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男子劝领导别插队被开除 如何指出领导的错误

发布时间:2017-03-16 18:44:51 | 来源:网络 浏览次数:
3月11日,无锡新吴区一厂区内,一男子爬上楼顶,要求见某某人与其见面,引来消防等部门紧急出动。涉事男子称,自己这样做,是因为自己做了好事却遭遇不公,单位领导要将其开除,因此想不开。 原来,该男子前两天在吃饭排队时看见一名员工插队,就讲了对方两

  3月11日,无锡新吴区一厂区内,一男子爬上楼顶,要求见某某人与其见面,引来消防等部门紧急出动。涉事男子称,自己这样做,是因为自己做了好事却遭遇“不公”,单位领导要将其开除,因此想不开。

  原来,该男子前两天在吃饭排队时看见一名员工插队,就讲了对方两句,没曾想他的领导(就是那位“某某员工”)就要将其开除,一时想不开才为此事做出这样极端做法。好在经过民警劝说,且该单位领导也应他的要求来到现场,最终从楼顶下来没有酿成悲剧。然而该单位领导仅因为被员工劝说不让插队就将其开除,自觉手中握有权力便如此任性,实属不该。

  明明领导插队有错在先,男子指出领导错误却被领导开除,的确看起来有些不公。领导开除员工虽很过分,但是站在领导层面来看,被下属当众指责插队确实会有些不爽。领导不是圣人,也会犯错,面对领导的错误,到底该不该指出来呢?如果指出来结果也像新闻中被领导开除怎么办?下面我们就告诉大家怎样指出领导错误而不丢饭碗。

  1、判断要不要指出

  根据错误的重要性,有些无伤大雅的错误可以不纠正也可以选择合适的时机纠正,但有些重大的错误可能需要选择时机来纠正或者当场纠正,比如一些口误,比如领导只是说错了我们偶像的名字,或者只是搞混了已发生事情的微小细节,出言纠正就没有必要。但如果领导的错误会影响公司的业绩,影响我们工作的正常进行,那就必须指出来。

  2、审慎选择时机

  一旦你决定必须说出来,请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来,这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在客户或上司的领导面前纠正其错误可能是最糟糕的选择,因为你的上司将因此遭遇最大的风险。

  3、使用让对方舒服的方式

  人都是要面子的,领导的面子更大。没有人喜欢别人指出他的错误,所以选择让对方舒服的方式很重要。我认识一个在某公司给领导做助理的姑娘,有一次开会她领导做报告时读错了一个字,报告是她准备的所以听的特别仔细,散会后就编了条短信发给领导。这样不至于当面指出领导的错,避免了尴尬,也让领导觉得她比较“懂事”。下次再听领导用到那个字,就对了。

  4、使用建议而不是事实陈述

  把自己置于“我是对的,你错了”的语境,谈话不可能会有一个好结果,因此你的纠正或批评应转化为建议或看法,比如“我想这样做可能是一个更好的办法,您说呢?”如果你不祭出“你错了”这样的大棒子,你的意见将更容易被老板接受,获得他的认同。

  5、用数据来支持你的说法

  在说明问题在哪,以及你的方案能解决问题时,向上司数据化陈述可能是非常重要的。然而,只有能良好展示的数据才是好数据,因此要确保数据的清楚和简明。

  6、提供解决方案

  没有人喜欢听到他搞错了,但如果他在错误似乎无法挽救的情况下听到,那情况就会更糟糕。因此,你不要仅指出上司的错误,还要提供改正错误的建议。

  7、不要责备怪罪

  当你向某人指出他错了的时候,很容易将错误归咎于他的某些性格特征。比如“你没有做到,是因为你不上心”,或者“这事搞砸了都是由于你懒”。很明显,指出你上司错误的时候,这样做可不是上佳的策略,无论你与他的个人关系如何。相反,批评应该对事而不是对人,一个好的例子是“我注意到这事没办成,我如何做才能帮到您?”

  8、自己犯错要勇于承认

  如果你平时总是一副老子从不犯错的屌样子,你将很难说服你上司(其实也包括任何人)承认他自己的错误。自己犯错要勇于承认并努力改正错误,为自己身边的人树立良好典范。